宜陽縣怎么報考物業項目經理證？證書要多少錢？
發布人：王老師 發布時間：2019-11-06 14:27:15 閱讀量： 文章熱度：熱門物業項目經理的管理技能
1、目標定位
項目經理必須具有定位目標的能力，目標是指項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但核心的是質量目標、工期目標和投資目標。
項目經理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標（總目標和分目標）就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關資料。
2、整體意識
項目是一個錯綜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。
3、授權能力
也就是要使項目部成員共同參與決策，而不是那種傳統的領導觀念和領導體制，任何一項決策均要通過有關人員的充分討論，并經充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
從1981年第一家物業管理公司在深圳誕生以來，經歷32年的發展，物業管理的全面推進和廣泛覆蓋，對提高城市管理水平，改善人居和工作環境，增加就業、擴大消費、促進經濟增長發揮了重要作用，為全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會作出了積極貢獻，正規證書，官網可以查詢，在線就可以報名，省時省心省力，詳情請加王老師手機號微信，或者直接打電話咨詢。
物業項目經理工作標準
1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。
2、對項目的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上。
3、對項目部的整體服務質量安全生產負責。
4、對項目的內部運作負責。
5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業主不少于1次，制定各月工作計劃和總結。
7、按要求收集業主相關需求信息，并拿出組織實施方案。
8、對項目員工進行考核，并據實進行獎罰。
9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。
10、根據國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查。
12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。
13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔。
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。
15、帶動和組織全體員工落實終端服務。
物業管理集團化是指物業管理企業通過多種方式形成具有市場競爭力的物業管理企業集團，這也是物業管理市場發展的要求。作為由政府定價或政府指導價的微利型行業．物業管理的規模效益就顯得尤為重要，這在客觀上要求物業管理企業必須走規模化、集團化之路；而激烈的市場競爭必然會實現物業管理企業的優勝劣汰，從而使一部分物業管理企業發展壯大·使物業管理集團化趨勢能夠形成。另外，物業管理企業之間可以通過兼并、臺作等方式，實現強強聯合，從而形成物業管理集團。
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